A szervezetek többsége folyamatosan olyan projektportfólió teljesítését végzi, amelyben az egymástól függetlenül teljesíthető egyedi projektek mellett az egymással összefüggő projektekből álló programok is megtalálhatók. Ugyanakkor ezek nem csak a létrehozandó eredmény teljesítési folyamatának irányítását, hanem a teljesítésben résztvevő projekt- vagy programcsoportnak mint ideiglenes szervezetnek a vezetését is magukban foglalják. A projektportfólió sikeres teljesítése alapvetően meghatározza egy szervezet hosszú távú működését, ezért a projekteknek és projektprogramoknak, valamint azok vezetésének stratégiai szerepe elvitathatatlan. Mindez indokolttá teszi a projekt vagy programszintű vezetési feladatok mellett a szervezeti szintű projekt- és programvezetési keretrendszer meglétét is. A projektvezetés tartalmában kibővült, közelítésmódjában többdimenzióssá vált, szervezeti értelemben pedig többszintű feladat. Ugyanakkor a projektek és a projektprogramok tekintetében az azokat kezdemé